在經歷了2019年全年關店4391家、巨虧20.52億之后，國內首家A+H股上市服裝公司拉夏貝爾昨日宣布，公司線上業務模式將由此前的公司自營調整為“品牌授權+運營服務”。

線上業務轉為“品牌授權+運營服務”

拉夏貝爾稱，公司線上業務目前采用“企劃設計-自主采購-平臺運營-線上銷售”的傳統模式，日常需參與產品設計、自主采購、流量運營、平臺銷售、物流倉儲及售后服務的每個鏈條環節，產品主要通過天貓、唯品會及京東等電商平臺銷售。公司始終面臨著線上流量成本逐步上升、線上業務盈利能力較弱等問題。

同時，全面維持線上業務品牌價值、供應鏈體系及流量運營需要大量研發設計、運營資金及市場推廣等資源投入，但自2019年以來，公司全面實施“收縮”戰略，所能投入的資源更加有限，對線上業務發展產生一定限制。

拉夏貝爾表示，在新模式下，公司線上業務采取“輕資產”的業務運營模式，計劃將旗下品牌系列商標分別授權給供應商、經銷商及代理運營商等，并將線上業務的運營管理交由專業的品牌運營公司代為運營。后續“品牌授權+運營服務”將成為公司線上業務日常運作的新模式，公司將不再使用自有資金采購線上貨品，亦不再獨立經營電商平臺銷售業務。

公告顯示，拉夏貝爾此次授權的范圍為旗下全部品牌，將首先聚焦女裝品類的授權業務，后續根據業務進展情況逐步拓展男裝、童裝、家居等其他品類。拉夏貝爾表示，轉型后，公司線上業務將以獲取授權收益為主，不再參與線上貨品的設計和采買等環節，不再承擔線上渠道庫存風險，若該線上業務模式順利推進，將對公司經營業績產生積極影響。

債務高筑、供應商關系惡化

線下直營門店曾是拉夏貝爾的戰略核心，在年報中，公司多次將“遍布全國的銷售網絡與全渠道零售模式”列為公司的核心競爭力之一。2017年公司沖刺A股時還表示，要在三年內新建3000個零售網點。反觀線上業務，卻始終處于邊緣化的尷尬地位。公告顯示，2017年至2019年，線上銷售收入占整體營業收入的比例僅為13.65%、14.13%及10.65%。

2018年是拉夏貝爾的轉折之年，年報顯示，公司2018年凈利潤由盈利轉為虧損1.6億元。同時，截至年末，公司直營品柜數量凈減少179個。而2019年，公司經營情況進一步惡化，在虧損幅度擴大至20.52億元的同時，公司線下經營網點數量凈減少4391個，流動負債飆升至54.85億元。截至2020年中報，流動負債合計仍高達42.07億元。

線上業務的轉型和公司業績的衰退以及因此而趨于緊張的供應商關系不無關系。自2019年底開始，拉夏貝爾便被卷入訴訟漩渦，頻頻因加工合同糾紛被昔日供應商送上被告席。天眼查顯示，公司目前已45次被法院列為被執行人，創始人刑加興及新接任的董事長段學鋒年內合計已31次收限制消費令。

據《國際金融報》報道，拉夏貝爾日前主動“邀請”一百多名供應商至上海，共同商討約16億元欠款的解決發案。拉夏貝爾現任董事長段學鋒已和供應商們進行了溝通，給出了債務的大致解決方案，其中包括將供應商的債務轉股拉夏貝爾總部大樓。此次公司主動轉型線上業務，開放品牌授權給供應商、經銷商或也是解決債務問題的方式之一。

關于拉夏貝爾此次業務轉型，紡織服裝管理專家、上海良棲品牌管理有限公司總經理程偉雄認為，“就目前而言，拉夏貝爾最大的問題就是債權債務，如果這一問題得不到解決，將對其造成致命的影響，所以現在亟需清理庫存回籠資金，解決債務問題。而授權品牌，不斷擴大線上拓展，一定程度上能幫助其清庫存降成本。”(記者 郭帥)

關鍵詞： 拉夏貝爾 貼牌