富士康是來自我國臺灣省的企業(yè)，早些年在內(nèi)地辦廠，撈了不少錢。后來隨著我們發(fā)展速度越來越快，租金和勞動力成本越來越高，富士康不得已把自己的工作中心轉(zhuǎn)移到別的地方，比如東南亞或者印度這種地租便宜，還有廉價勞動力的地方。

富士康認(rèn)為這個地方簡直太適合自己了，簡直是為自己量身打造。結(jié)果還沒來得及被自己的英明所折服，就被現(xiàn)實(shí)無情的打了臉。這是怎么回事呢?原來，富士康正準(zhǔn)備大展拳腳，就發(fā)現(xiàn)了一個很嚴(yán)重的問題，那就是這里的工人實(shí)在太懶了。

那么他們到底有多懶呢?富士康基本都是流水線工作，這些在流水線上的底層工人一個月工資大約有1000人民幣左右。于我們而言，這是相當(dāng)少了，掃大街都不是這個數(shù)。可是在印度卻不是一個小數(shù)目，這已經(jīng)比印度本地中低水平的人均還要高了，算是一個很好的工作。

所以可以在富士康工作，對印度人來說算是一件值得驕傲的事。可是富士康老板卻發(fā)現(xiàn)，這里的人好像沒有什么工作熱情，而且經(jīng)常遲到早退，工作效率低。和過去的中國工人相比，那簡直是云泥之別，在同樣的時間里，他們的工作量可能只有中國工人的1/5。我突然想到了一個很有意思的巧合，印度的GDP也是中國的1/5，難道是因?yàn)檫@個原因嗎?哈哈。

另外，和中國人拿到工資之后就存起來，然后繼續(xù)努力的理念不同。印度人沒有存錢和理財(cái)?shù)牧?xí)慣，他們是做一天和尚撞一天鐘，完全沒有職業(yè)規(guī)劃。如果第一天發(fā)了工資，那么第二天可能就沒有人來上班了。那怎么辦呢?別急，等把錢花完了，他們會重新回來。這種習(xí)慣讓富士康表示非常難受。

動不動就曠工，缺工少人，對這種流水線工作來說傷害是巨大的。一邊是甲方在催，一時間又湊不夠人數(shù)。這些懶散的印度工人給富士康帶來的損失是不可估量的，如果富士康想在印度創(chuàng)造輝煌，我覺得肯定是要提高一下本地的員工素質(zhì)，沒事搞個軍訓(xùn)或者什么團(tuán)隊(duì)建設(shè)，繼續(xù)這樣是不行的。

關(guān)鍵詞： 富士康 搬印度