這款產品沖進了App Store的付費榜單里排名第一。

這款產品的名字叫做：空氣投籃，海外應用市場名字叫做：AirShot

這款產品提供的玩法比較簡單，通過對應手勢和體感，就可以實現在沒有籃球的情況下，通過模擬投球的姿勢，讓用戶可以在空氣里進行投籃，其名字也取特別形象，叫做空氣投籃

(資料圖片僅供參考)

這個姿勢幾乎是全世界男生共同的肢體語言，讓這款產品沒有任何使用門檻。

我記得曾經在學校讀書期間，特別喜歡籃球的同學都會在走廊過道進行投籃，模擬真實彈跳并進行三分投籃的樣子簡直超帥。幾乎在學校哪里都會有這樣的同學在課時甚至在回家路上進行空氣投籃。

這款應用的使用前提是需要有蘋果手表，相信國產廠商的穿戴設備也能被這款應用支持。當我體驗這款產品后，我必須要承認這家產品經理相當機智。

1.需求調研：準

AirShot的標準功能是允許用戶帶著Apple Watch進行投籃，利用手機顯示屏做籃筐，擺出投籃姿勢就可以看到手機顯示屏上的籃筐是否進球。

產品經理機智的原因之一：把這個需求拿捏的很準，重點做投籃這個姿勢，即使有其他非常多的場景可以做。

產品本身滿足了對籃球喜歡的同學、以及需要一些辦公室解壓的同學，將遠程投籃剝離出來，投籃步驟拆解的顆粒度路徑清晰，功能聚焦。

2.技術實現洞察：了解硬件開發者模式

開展這類應用產品設計前提，首先需要詳細了解蘋果手表穿戴設備所提供的開放能力有哪些，以及能力的限制，才能從技術上實現開發者接入通過設置對應的體感手勢邏輯來完成系列應用的游戲操作

如下是蘋果Apple Watch智能終端提供的開發者接入服務，提供了8種手勢，產品經理一定要提前知曉這類底層能力才能基于需求調研知道怎么做空氣投籃的產品設計。

3.市場需求：行業穿戴式表帶的用戶量

在產品開始研發前，除了一個好的ideal，還要調研產品方案實現的成本，同時了解用戶和市場規模，沒有足夠的用戶量，顯然投入也得不到足夠的回報。

可以看到蘋果手表目前是穿戴式設備排名第一，因此產品原型方案選擇蘋果手表是最小的MVP產品，大量的Apple Watch的用戶才能去驗證產品是否具備增長性。

4.創新功能不等于以前沒有

這次下載付費排名第一的airshot，實際上本身就是把以前大家都愛玩的空氣投籃真正的以軟件形式實現了。

僅從玩法上來說是一模一樣的，沒有任何創新。

但難的是需求如何把握準確，顆粒度保持在投籃這個動作，而不延展到其他手勢。勢必需要產品經理在前期需求調研要花功夫，以及原型demo上跑無數次才會達到這個效果。

所以產品的誕生不僅是需要創新，要契合用戶人群的需求和市場價值，這款產品的定位顯然也是匹配蘋果手表用戶（年輕群體），我們一直做產品經理總提說要產品創新，但創新并不是要做一個什么新東西，反而是把用戶曾經習慣的動作，換成了數字化就是一個創新。

用戶下載APP后幾乎不需要怎么學習使用，就知道怎么玩空氣投籃，本能的去操作。

5.找到痛點再迭代

之所以說這款產品的產品經理教了我做產品，主要是因為其迭代的方案在同樣技術方案下延展了更多的游戲場景，給用戶全新的體驗。

基于體感手勢，用戶在玩了空氣投籃后，這款應用也提供了其他場景的玩法，比如對日常行為常用的手勢場景做成游戲化，比如拍拍狗屁股、和開摩托這類我們曾經玩游戲用的手勢，都在這款應用里實現。

你覺得產品經理機智嗎？

可見，好的產品并不是要多復雜，反而要徹底的洞察底層實現邏輯和用戶需求。

關鍵詞： 產品經理 排名第一 產品設計