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今年以來，市審計局緊密結合全年審計工作實際，從強化內(nèi)部管理工作入手，采取四項措施提高審計工作質(zhì)效。

一是加強審計項目計劃管理。合理安排審計項目計劃，廣泛調(diào)查研究，科學分析研判，緊扣上級審計機關工作部署和市委、市政府重點工作任務，提前謀劃年度審計項目計劃，細致梳理審計工作流程，加強審計現(xiàn)場的監(jiān)督管理，提升審計項目計劃的執(zhí)行力。

二是注重整合人力資源管理。根據(jù)審計人員的知識背景和審計項目的特點，通過以審代訓、以老帶新等方式，有效整合有限的人員力量，合理搭配審計組成員，發(fā)揮人員特長，提高審計工作效率。

三是優(yōu)化工作流程提高效率。扎實開展前期調(diào)查，理清審計工作思路，根據(jù)調(diào)查了解被審計單位情況，合理編制審計實施方案，加強與被審計單位的溝通，做到審細、審透、審深，切實提升審計工作質(zhì)效。同時積極探索融合式、嵌入式、“1＋N”等審計組織方式，努力實現(xiàn)“一審多項”“一審多果”“一果多用”，扎實推進審計全覆蓋。

四是加強總結匯報交流工作。在審計項目實施過程中，定期召開審計組業(yè)務討論會，聽取各小組的審計工作進度、審計中存在的問題以及下一步工作思路，共同分析研討，進一步明確思路、細化措施、壓實責任，確保高效完成審計工作任務。（市審計局財政金融審計科?馬玉梅）

關鍵詞： 項目計劃 市審計局 今年以來 項目實施 調(diào)查了解