培訓(xùn)顧問的形式有什么?

一般而言，企業(yè)培訓(xùn)的形式主要有在職培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)、自我培訓(xùn)等三種形式，每種形式各具優(yōu)缺點(diǎn)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同的目的、不同的對象、不同的內(nèi)容、不同的要求采用不同的培訓(xùn)形式。

1.在職培訓(xùn)。在職培訓(xùn)是指員工在不脫離現(xiàn)有崗位的情況下，接受企業(yè)的培訓(xùn)。其主要優(yōu)點(diǎn)是比脫產(chǎn)培訓(xùn)更容易實(shí)施，可一邊工作一邊培訓(xùn)，費(fèi)用較低，培訓(xùn)是實(shí)際而非抽象的，可因材施教。其主要的缺點(diǎn)是很難做到工作培訓(xùn)兩不誤，培訓(xùn)內(nèi)容無法統(tǒng)一，不利于傳授專門的高程度的知識，培訓(xùn)員工的數(shù)量少。

2.脫產(chǎn)培訓(xùn)。脫產(chǎn)培訓(xùn)是指員工離開現(xiàn)任的工作崗位去接受培訓(xùn)。其主要優(yōu)點(diǎn)是可對大量的員工同時進(jìn)行培訓(xùn)。員工可在專家指導(dǎo)下專心接受培訓(xùn)并學(xué)高度專業(yè)化的知識和技能，參訓(xùn)者可相互學(xué)提高培訓(xùn)效果，容易培養(yǎng)參訓(xùn)者團(tuán)隊意識。其主要的缺點(diǎn)是培訓(xùn)費(fèi)用較高，培訓(xùn)成果無法及時運(yùn)用，培訓(xùn)會影響工作進(jìn)度。

3.自我培訓(xùn)。自我培訓(xùn)是指員工具有強(qiáng)烈的上進(jìn)心、嚴(yán)格要求自己，根據(jù)自己的特點(diǎn)不斷地進(jìn)行自我。它是一種主動地行為。

培訓(xùn)顧問的作用表現(xiàn)在哪里?

1.在重大決策中發(fā)揮參謀作用，促進(jìn)企業(yè)決策的民主化、科學(xué)化;

2.在實(shí)現(xiàn)依法管理中發(fā)揮助手作用，促使企業(yè)經(jīng)營管理活動納入法制軌道;

3.在遇到法律問題時發(fā)揮咨詢作用，保證企業(yè)依法辦事;

4.在實(shí)行經(jīng)濟(jì)合同管理中發(fā)揮指導(dǎo)作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對經(jīng)濟(jì)合同的全面、科學(xué)管理;

5.在解決糾紛時發(fā)揮代理、調(diào)解作用，理順企業(yè)與外部的關(guān)系，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益;

6.在法制教育中起促進(jìn)作用，幫助企業(yè)職工增強(qiáng)法制觀念。

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